Flughafen Wien zur Analyse des Rechnungshofes für Flugplatz Bad Vöslau

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Für die AG sind die Analyse und Schlussfolgerungen des Rechnungshofes anlässlich der Überprüfung der Bad Vöslau Betriebs-GmbH nicht nachvollziehbar. Hier wird mit Kanonen auf Spatzen geschossen: Bad Vöslau trägt letztlich 0,13 % zum Umsatz der -Gruppe bei und wird aktuell mangels strategischer Bedeutung zum Verkauf angeboten.

Die Entwicklung dieses Tochterunternehmens der Gruppe ist aus Konzernsicht zu betrachten: Aufgrund der in den Jahren 2008 und 2009 weltweit angespannten Wirtschaftssituation im Luftfahrtbereich sind die den Strategie- und Investitionsplanungen zugrundeliegenden Annahmen nicht eingetroffen.

Effizienz steigern und Abwandern der Allgemeinen verhindern

Trotzdem konnten die Verluste der Flugplatz Bad Vöslau Betriebs-GmbH durch aktive Gegensteuerungsmaßnahmen halbiert werden, wie beispielsweise durch eine Kostenreduktion bei der Reinigung, die Vollauslastung von Büro- und Hangarflächen, den Abschluss eines neuen Pachtvertrages mit einem neuen Restaurantbetreiber sowie mehrere Attraktivierungsmaßnahmen wie Gebäudesanierungen und die Errichtung eines neuen Hangars.

Eine Verlagerung des Verkehrs durch Kleinflugzeuge vom auf den Flugplatz Bad Vöslau hätte aufgrund des dort niedrigeren Tarifniveaus geringere Erträge und damit eine Reduktion des Umsatzes der Flughafen Wien-Gruppe zur Folge.

Auch die Personalkosten sind aus Konzernsicht zu betrachten: Durch die interne Nachbesetzung der Geschäftsführungsfunktion mit einer ehemaligen Führungskraft der Flughafen Wien AG konnte der Personalaufwand in der Flughafen Wien-Gruppe, zu der auch der Flugplatz Bad Vöslau gehört, verringert werden. Denn die durch den Kündigungschutz dieses langjährigen Mitarbeiters laufenden Personalkosten fallen ohnehin an, während zusätzliche Kosten für einen anderen Geschäftsführer beim Flugplatz Bad Vöslau – und damit in der Flughafen Wien-Gruppe – vermieden werden konnten.

Empfehlungen teils schon umgesetzt

Neben den erwähnten Kritikpunkten enthält der Rechnungshof-Endbericht auch einige Empfehlungen, die vom Flughafen Wien bereits umgesetzt oder eingeleitet wurden. So laufen bereits Verkaufsgespräche mit potenziellen Interessenten. Weitere Maßnahmen wie die Anpassung des Betriebskostenzuschusses, eine umfassende Kostendeckungsanalyse und die Überarbeitung des Strategiekonzepts werden bereits umgesetzt.